Marktforschung, Governance-Benchmarks und Fallstudien für Entscheidungsträger.
Ausgabe 2026/II mit sechs Berichten zu Adoption, Kostenstruktur, Verantwortung
und Betriebspraxis agentischer Systeme.
Wie weit der deutschsprachige Mittelstand bei autonomen Agenten wirklich ist
Befragung von 412 Unternehmen zwischen 250 Mio. und 4 Mrd. Euro Umsatz. Der Index misst nicht Absicht, sondern produktiv laufende Agenten mit Schreibrechten auf Fachsysteme.
Meridian Advisory Group · Research Desk Frankfurt · 4. August 2026 · 11 Minuten Lesezeit
14 Monate nach Produktivsetzung — was gehalten hat und was nicht
Ein Institut mit 3,1 Mrd. Euro Bilanzsumme automatisiert die Vorprüfung gewerblicher Kredite bis 250.000 Euro. Der Agent entscheidet nicht — er bereitet vor. Genau darin lag der Erfolg.
Nordlicht Research · Fallstudienreihe Finanzdienstleistung · 22. Juli 2026 · 9 Minuten Lesezeit
Warum 68 Prozent der Piloten den Sprung in den Betrieb nicht schaffen
Die Modellkosten sind der kleinste Posten. Auswertung von 96 Vorhaben zeigt: der Aufwand verlagert sich fast vollständig in Integration, Berechtigungsarbeit und Betriebsnachweise.
Institut für Digitale Wertschöpfung (IDW) · Arbeitspapier 26/04 · 30. Juni 2026 · 14 Minuten Lesezeit
Governance-Benchmark über 210 Unternehmen: Zuständigkeit, Freigabe, Haftung
In 54 Prozent der Unternehmen ist nicht eindeutig geregelt, welches Gremium die Handlungen eines produktiven Agenten verantwortet. Der Benchmark ordnet die gefundenen Modelle und ihre Belastbarkeit.
Kestrel & Vandermeer · Corporate Governance Practice · 11. August 2026 · 12 Minuten Lesezeit
Ein Automobilzulieferer automatisiert C-Teile-Nachbestellung — und zieht Grenzen
Der Agent bestellt selbstständig, aber nur innerhalb eines Korridors: gelistete Lieferanten, gedeckelte Beträge, Rahmenvertragspreise. Außerhalb des Korridors erzeugt er eine Vorlage.
Meridian Advisory Group · Operations Practice · 17. Juni 2026 · 8 Minuten Lesezeit
Drei Szenarien für maschinelle Geschäftsbeziehungen
Wenn Agenten mit Agenten verhandeln, verschiebt sich die Frage von Automatisierung zu Vertragsfähigkeit. Drei Szenarien und ihre Voraussetzungen.
Nordlicht Research · Strategic Foresight · 8. August 2026 · 16 Minuten Lesezeit
Zur Ausgabe
Die Beiträge dieser Ausgabe verbindet eine Beobachtung: Der begrenzende Faktor
beim Einsatz agentischer Systeme ist selten das Modell. Er liegt in der Frage,
welche Rechte ein Agent haben darf, wer seine Handlungen verantwortet und wie
im Einzelfall belegt werden kann, warum er so gehandelt hat.
Die Fallstudien in dieser Ausgabe zeigen zwei Muster erfolgreicher Einführungen.
Erstens die enge Fassung des Handlungsraums — Agenten, die vorbereiten statt zu
entscheiden, kommen schneller in Produktion. Zweitens die technische statt
sprachliche Durchsetzung von Grenzen: Wo eine Grenze als Anweisung an das Modell
formuliert wurde, hielt sie in den untersuchten Fällen nicht.